勇于擔當 創(chuàng)新突破 樂于奉獻 奮力打造一流的城市綜合運營商

             ——集團召開2015年度總結表彰暨2016年度工作動員部署大會

2016年1月28日上午，集團組織召開了2015年度總結表彰暨2016年度工作動員部署大會。集團領導班子全體成員、各子公司領導班子成員、集團委派任職干部、集團本部全體人員，先進個人、先進集體和先進單位代表共一百余人參加了會議。集團副董事長戚磊主持會議。

會上，集團董事長、黨委書記劉曉明作了題為《勇于擔當 創(chuàng)新突破 樂于奉獻 奮力打造一流的城市綜合運營商》的工作報告。報告從六個方面對2015年的工作進行了全面回顧和總結：一是重大項目建設取得新成果；二是籌融資工作取得新突破；三是深化改革取得新進展；四是企業(yè)管理得到新優(yōu)化；五是保供服務能力得到新提升；六是黨建各項工作得到新加強。

劉曉明還著重對2016年的工作進行了部署。他指出，2016年，集團面臨的形勢仍將復雜嚴峻。集團上下要認真貫徹落實市委六屆十次全會和市“兩會”精神，充分認識和把握當前形勢，振奮精神，開拓進取，克難求進，推進各項事業(yè)又好又快發(fā)展，實現“十三五”良好開局。

劉曉明強調，2016年，要著力做好以下六個方面的工作：一、全力以赴，有序推進重大項目建設。要進一步強化對重大項目推進工作的領導，做到明確節(jié)點、精心組織，掛圖作戰(zhàn)、精細管理，規(guī)范操作、精致完成。二、多措并舉，提升資金運作和運營效益。要密切關注國家財政金融政策，抓住國家在地下管廊建設、停車場建設等方面的政策機遇，推進多渠道、多元化融資，進一步擴規(guī)模、優(yōu)結構、降成本。三、凝心聚力，拓展土地房地產營銷。要密切關注和研究國家在“房地產去庫存”方面的政策機遇，針對京杭融園、通運商貿城、國泰大廈的特點，明確目標任務，及時調整營銷策略，加大營銷力度，實現銷售突破。四、突出重點，推動企業(yè)改革發(fā)展和管理提升。要堅持問題導向，查找企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)的“短板”和不足，完善管理機制，實現流程再造，提高工作績效。五、優(yōu)質高效，進一步提升公用企業(yè)服務市民滿意度。要針對人民群眾最關心、反映最強烈的問題，從基本民生做起，提升民生保障和公共服務水平。要持之以恒抓好安全保供，著力補齊公共服務“短板”，強化公用企業(yè)與服務對象雙向互動。六、從嚴從實，全面加強黨建各項工作。要按照“三嚴三實”的要求，嚴格落實管黨治黨主體責任；嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，組織開展多種形式的反腐倡廉和法紀教育，組織開展黨風廉政建設“飛行檢查”；著力加強人才隊伍建設，完善選人用人機制，打造人才快速成長的平臺；進一步加強作風建設，認真解決職工群眾最關心、最現實、最直接的利益問題。

劉曉明強調，做好今年的工作，實現“十三五”良好開局，使命崇高，責任重大。全體干部職工要聚智聚力、真抓實干、全力推進，擔當再擔當，突破再突破，貢獻再貢獻，為在“十三五”期間把集團打造成為背靠政府、面向市場、服務市民，擁有獨立經營能力和良好盈利能力，集融資、投資、建設、運營、服務于一體的一流的城市綜合運營商而努力奮斗。

隨后，集團黨委副書記、紀委書記徐飛宣讀了《關于表彰2015年度先進單位、突出貢獻單位、先進集體和先進個人的決定》，集團副董事長戚磊宣讀了《關于表彰2015年度安全生產先進單位、先進集體和先進個人的決定》，集團副總經理于龍珍宣讀了《關于表彰2015年度優(yōu)質服務先進班組和先進個人的決定》。集團領導為先進個人、先進集體、突出貢獻單位和先進單位頒發(fā)了獎狀。

戚磊作會議總結，并著重就當前的工作進行了部署。他要求，各單位、各部室一是要迅速組織學習貫徹劉董事長講話精神，把劉董事長在講話中提出的要求和作出的部署，轉變成廣大干部職工的自覺行動。二是要立即行動起來，抓好開局，確保首季度“開門紅”。三是要突出做好節(jié)日期間的安全生產、優(yōu)質服務、應急值守、走訪慰問等工作。（集團辦公室）