為進一步規(guī)范集團工程項目建設(shè)咨詢管理服務(wù)流程，加強工程造價咨詢?nèi)霂旆?wù)單位管理，提高項目建設(shè)咨詢服務(wù)質(zhì)量，防范咨詢業(yè)務(wù)中相關(guān)風(fēng)險，4月1日上午，集團召開工程造價咨詢?nèi)霂旆?wù)單位工作會議，集團副總經(jīng)理潘涵出席會議并講話，集團招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)責(zé)任部室、集團各入庫造價咨詢服務(wù)單位負責(zé)人參加會議。
會議對《集團造價咨詢?nèi)霂旆?wù)單位管理辦法》進行了解讀，傳達了相關(guān)要求。入庫咨詢單位代表作交流發(fā)言，集團招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)責(zé)任部室對遴選出的15家單位在服務(wù)周期內(nèi)工程建設(shè)項目造價咨詢服務(wù)工作的質(zhì)量內(nèi)容、服務(wù)時間以及管理方面提出了相應(yīng)的工作要求。
最后，潘涵就下一步加強集團咨詢服務(wù)庫工作提出要求：一要做好工程建設(shè)項目咨詢服務(wù)管理工作的定位。二要做好工程造價咨詢單位相關(guān)咨詢服務(wù)。三要做好各入庫單位間業(yè)務(wù)溝通及協(xié)同工作，形成合力，共同推動集團項目建設(shè)咨詢服務(wù)工作有序進行、健康發(fā)展。
