12月31日上午，城控集團召開重大項目建設觀摩暨年度工作務虛會。集團黨委書記、董事長葉善祥出席會議并講話。會議由總經(jīng)理夏正東主持，集團領(lǐng)導班子成員，部室中層干部，各子公司領(lǐng)導班子全體、辦公室和工程建設部門負責人，委派參股公司負責人參加了會議。
會議分兩階段進行，第一階段與會人員觀摩了北山污水處理廠、茱萸灣大橋以及頤和醫(yī)療健康中心等項目現(xiàn)場，聽取項目總體規(guī)劃、序時安排以及進展情況，了解建設過程中存在的矛盾和問題，并在現(xiàn)場進行了交流；第二階段集中召開了年度工作務虛會。
會上，潘涵副總經(jīng)理通報了今年重大項目建設情況和明年重大項目建設安排；戚磊副董事長通報了2021年生產(chǎn)經(jīng)營情況，對明年的生產(chǎn)經(jīng)營工作作了部署；相關(guān)部室、單位主要負責同志圍繞高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，進行了專題交流發(fā)言，重點研究探討2022年的發(fā)展目標、思路及重點項目建設，各分管領(lǐng)導逐一進行了點評并對所分管工作進行了謀劃部署，提出了開拓性的新思路、新方法，進一步深化了思想認識，厘清了發(fā)展思路，明確了努力方向。
葉善祥指出，城控集團作為我市最大的國有企業(yè)，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展起到了“穩(wěn)定器”和“壓艙石”的作用。2021年，城控集團承擔的民生項目、城市基礎(chǔ)設施建設項目，完成投資超過57億元，各單位在重大項目推進上，有目標、有措施，也有成效，為集團全年目標任務的順利實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
葉善祥要求，當前集團正處在新的發(fā)展起點，我們要有改革創(chuàng)新的勇氣和魄力，要以新視野、新思路、新方法統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好發(fā)展過程中的新情況、新問題，奮力開拓發(fā)展的新征程。
葉善祥強調(diào)：
一要把握大勢，強化責任，不斷夯實發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)的首要任務是效益，要把效益的測算，貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，用心、用情、用力，組織好生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設，為集團的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)；要不斷強化“不發(fā)展就是退步的”思想，進一步壓緊壓實工作責任，夯實筑牢集團改革發(fā)展的基礎(chǔ)條件，為集團轉(zhuǎn)型跨越創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
二要搶抓機遇，擔當作為，不斷拓展發(fā)展空間。各單位在做好日常生產(chǎn)經(jīng)營的同時，要把眼光放遠一點，要在“強鏈、補鏈、擴鏈”上動腦筋；要緊盯國家投資政策動向，積極與省市相關(guān)部門對接，充分利用各種優(yōu)惠政策和相關(guān)信息，精心篩選和包裝項目；要積極向上爭取各類項目資金，不斷增強集團經(jīng)濟發(fā)展活力。
三要轉(zhuǎn)變作風，開拓進取，不斷積蓄發(fā)展動能。要牢固樹立堅定不移抓發(fā)展的理念，調(diào)動一切積極因素，整合一切有效資源，全力服從服務發(fā)展大局。要大膽使用想干事的員工，要積極鼓勵干成事的員工，要樹立干事創(chuàng)業(yè)的正面導向，大力營造“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為、狠抓落實、共謀發(fā)展”的濃厚氛圍，不斷積蓄高質(zhì)量跨越發(fā)展的新動能。
