為進一步推進公司降本增效工作，強化生產(chǎn)運營精細化管理，9月20日下午，潔源環(huán)境公司組織召開了“精細化管理與降本增效”專題分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、全體中層干部參加會議。
會上，各部門負責(zé)人圍繞部門實際，匯報了當(dāng)前精細化管理和降本增效工作中的做法、存在的困難和改進方向，并對公司精細化管理和降本增效工作提出了意見和建議。各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管領(lǐng)域，就降本增效、精細化管理工作進行了部署。公司主要負責(zé)人對會議進行了總結(jié)并提出具體要求：
一是要提高思想認識，牢固樹立成本意識。各部門要結(jié)合實際工作，以“成本管理”為核心，強化“過程控制”主線，將功夫下在平時，以高度責(zé)任感，在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中花心思、動腦筋，在水質(zhì)達標(biāo)排放和保障生產(chǎn)安全的前提下，全力推動降本增效和精細化管理工作。
二是要一切從實際出發(fā)，抓好工作的落實與部署。要對標(biāo)先進同行，全面對標(biāo)找差，盡快縮短差距；各部門之間要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，迅速行動起來，抓好動員、部署與考核，完善各類降本增效和精細化管理舉措，力求取得實效。
三是要加快完善各項制度，構(gòu)建高效規(guī)范的經(jīng)營模式。要按照上市工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化和完善內(nèi)控管理體系，對制度進行修編和完善，提升工作效率和規(guī)范性。同時，要抓好職工培訓(xùn)，以班組建設(shè)為切入口，采取多種形式加快隊伍培養(yǎng)，增強核心競爭力。
四是要建立科學(xué)的激勵機制，推動降本增效持續(xù)開展。要鼓勵職工開展技術(shù)革新，建立降本增效激勵機制，對明顯降低運行成本的發(fā)明創(chuàng)造進行適當(dāng)獎勵。同時，要抓好各部門的降本增效工作考核，納入年度目標(biāo)任務(wù)考核范疇，各部門降本增效和精細化管理成效要與年終薪酬進行聯(lián)動掛鉤。五是要加快信息化建設(shè)進程，迅速提升運行保供能力。圍繞“補短板、打基礎(chǔ)、再提升”的工作思路，推進公司廠區(qū)生產(chǎn)運行管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，以信息化推動管理的精細化，實現(xiàn)污水處理廠的高效優(yōu)質(zhì)運行。
